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企业内部如何推行ISO9000认证?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 1970-01-01    浏览次数:     
   ISO9001认证至今,已被企业接受,并且在执行时得到了良好效果,只要企业能够根据标准要求,结合实际情况进行实施,避免僵硬的拿来主义,避免复杂的流程约束,学会灵活掌握标准的要义,就能避免推行起来,步步难行,违背了标注要求的初衷,造成了对标准的误解。

  目前的标准执行现状,并没有掌握标准要求的适用性,只是照搬照套标准条款,造成了标准要求不能与公司的文化、人员素质等各方面结合起来,造成了按照体系要求难与公司实际运作相一致,也让人感到没啥意义,没有给企业带来益处,反而成了一种负担。 

  所以企业要按照标准的要求并与公司的服务要求,文化背景,发展方向结合起来,各过程有输入、输出、有人负责,有人配合,过程之间的相互关系确立(尤其是过程与过程之间的沟通关系(主动沟通、被动沟通)建立起来,打造适用于公司发展的管理体系,是一件非常简单和有效的事情。

 

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